二、給定材料

材料1(321460)

B公司是我國(guó)一家著名的裝備制造企業(yè)，研制出了全球首款熱效率突破50%的商業(yè)化柴油機(jī)。

“剛提出能不能挑戰(zhàn)50%熱效率時(shí)，就遭到技術(shù)專家的質(zhì)疑：國(guó)外那些先進(jìn)企業(yè)都沒(méi)有做到，我們憑什么能做到？”該公司負(fù)責(zé)人王經(jīng)理說(shuō)，“我們就是要做別人沒(méi)做過(guò)的?！彼J(rèn)為，在云譎波詭的行業(yè)市場(chǎng)變化中，只有通過(guò)超前研發(fā)，擁有強(qiáng)大的差異化競(jìng)爭(zhēng)力，才能抵御風(fēng)險(xiǎn)，贏得優(yōu)勢(shì)。

公司專門成立了熱效率技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)大量的仿真和臺(tái)架試驗(yàn)，經(jīng)過(guò)上千種方案的探索分析，不斷嘗試與改進(jìn)，最終把發(fā)動(dòng)機(jī)各個(gè)方面的功能發(fā)揮到極致，實(shí)現(xiàn)了熱效率突破50%。

“思路決定出路。”王經(jīng)理說(shuō)，以往一些科技企業(yè)遭遇挫敗是因?yàn)閱渭円约夹g(shù)為主導(dǎo)，按已有的技術(shù)去做產(chǎn)品，再去找銷路，結(jié)果市場(chǎng)并不認(rèn)可。現(xiàn)如今，貨運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，運(yùn)費(fèi)普遍不高，油耗成本卻水漲船高，如何“開(kāi)源節(jié)流”才是卡車客戶重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。“卡車司機(jī)駕駛搭載我們新款發(fā)動(dòng)機(jī)的車輛，每百公里油耗能省10%左右，按照一年跑20萬(wàn)公里計(jì)算，以目前的油價(jià)一年就能省下三四萬(wàn)元的油耗成本。”王經(jīng)理介紹說(shuō)。

創(chuàng)新是一個(gè)不斷嘗試和失敗的艱苦卓絕的過(guò)程。在一次新方案的臺(tái)架試驗(yàn)中，當(dāng)熱效率即將突破50%時(shí)發(fā)生了意外，燒了發(fā)動(dòng)機(jī)。所有人都做好了寫(xiě)檢討的準(zhǔn)備，但讓大家沒(méi)想到的是，不僅沒(méi)有被批評(píng)，還拿到了當(dāng)月的前置獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。

前置獎(jiǎng)勵(lì)是B公司獨(dú)具特色的激勵(lì)措施，新技術(shù)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)，如果等到結(jié)項(xiàng)時(shí)再評(píng)審嘉獎(jiǎng)，就會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)效果大打折扣。所以B公司將激勵(lì)前置，在項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)或者思維實(shí)現(xiàn)新突破時(shí)，就給予員工豐厚的獎(jiǎng)金。“我們?cè)试S科研失敗。”王經(jīng)理說(shuō)，在團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難中，很多方案都是失敗的，大家通過(guò)對(duì)失敗案例的分析，甄選出更好的方向。

對(duì)于這種文化和生態(tài)，B公司發(fā)動(dòng)機(jī)研究院姜院長(zhǎng)印象也很深刻。2017年，姜院長(zhǎng)成立博士工作室，專攻50%熱效率項(xiàng)目。博士工作室研究經(jīng)費(fèi)上不封頂，沒(méi)有人約束，可以做任何事。沒(méi)多久他就成功申報(bào)了500萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)，一個(gè)博士工作室剛成立就能給這么多錢，姜院長(zhǎng)感慨萬(wàn)分。

B公司每個(gè)研究院每年有2000萬(wàn)元研發(fā)經(jīng)費(fèi)，無(wú)須審批，干什么自己說(shuō)了算；公司連續(xù)兩年拿出1億元重獎(jiǎng)科技人才；科研人員收入是管理人員的2倍以上；晚上加班有免費(fèi)工作餐，下班打車報(bào)銷，從本科到博士都有住房補(bǔ)貼……

更為難得的是，公司每年拿出1000萬(wàn)元用于支持“沒(méi)有直接經(jīng)濟(jì)效益”的基礎(chǔ)研究?！澳隳芟胂?，一個(gè)博士團(tuán)隊(duì)，可能用5年、10年攻關(guān)一個(gè)科研項(xiàng)目，然后失敗的情景嗎？我們現(xiàn)在做的都是創(chuàng)造性的科研項(xiàng)目，一些基礎(chǔ)研發(fā)時(shí)間很長(zhǎng)，失敗率也很高，唯一支撐大家的就是勇攀高峰的信念。”王經(jīng)理言語(yǔ)中透露著堅(jiān)毅。

近10年來(lái)，B公司僅在發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)方面就累計(jì)投入300億元，研發(fā)費(fèi)用、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的比率保持在8%以上?！盁o(wú)論是抓住機(jī)遇搶抓行業(yè)‘黃金期’，還是積極應(yīng)對(duì)行業(yè)‘寒冬’，我們始終心無(wú)旁騖攻主業(yè)。”王經(jīng)理說(shuō)，“我們的創(chuàng)新戰(zhàn)略提出了兩個(gè)‘不’：一是‘不關(guān)門’，以開(kāi)放姿態(tài)利用世界上好的資源開(kāi)展自主品牌建設(shè)；二是‘不違反’，遵守國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)相關(guān)規(guī)定?！?/color=rgb(89,89,89)>

近10年來(lái)，B公司先后收購(gòu)了法國(guó)、意大利、德國(guó)等國(guó)家的多家企業(yè)。收購(gòu)法國(guó)某公司時(shí)，B公司出價(jià)僅為299萬(wàn)歐元，而一家外國(guó)競(jìng)標(biāo)者出價(jià)一度高達(dá)1500萬(wàn)歐元。B公司如何以低價(jià)取得了勝利？原因是B公司承諾該公司100多個(gè)員工一個(gè)也不下崗，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則要求立即裁員30%，最終B公司提出的“文化融合，善意收購(gòu)”得到了認(rèn)可。

目前B公司在多個(gè)國(guó)家建立了研發(fā)中心，通過(guò)創(chuàng)新全球研發(fā)體系實(shí)現(xiàn)了技術(shù)共享、全球研發(fā)、協(xié)同共贏。公司對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)流轉(zhuǎn)進(jìn)行了優(yōu)化，建設(shè)了具有強(qiáng)大功能的、完整的、基于互聯(lián)網(wǎng)支撐的全球協(xié)同研發(fā)平臺(tái)。該平臺(tái)秉持“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、全球資源、快速協(xié)同、最優(yōu)品質(zhì)、集中管控”五大原則，充分考慮數(shù)據(jù)安全性，依托明確的信息共享機(jī)制，通過(guò)分布式部署，加快了研發(fā)進(jìn)程，大大縮短了新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的時(shí)間。B公司利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建了一套數(shù)字化協(xié)同研發(fā)機(jī)制，聚集全球智慧，為新產(chǎn)品研制提供優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)制造技術(shù)的又一次創(chuàng)新飛躍。

從海外并購(gòu)整合到合資建廠、技術(shù)輸出，一張愈漸清晰的B公司國(guó)際化藍(lán)圖成為引領(lǐng)中國(guó)制造業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。目前，B公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國(guó)100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，一帶一路相關(guān)出口占集團(tuán)出口總量的90%以上。

材料2(321461)

G省的光瀾米業(yè)公司是一家以水稻種植、稻米加工為主業(yè)的國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，其生產(chǎn)的“稻欣大米”是知名品牌大米。據(jù)公司經(jīng)理趙先生介紹，該公司擁有綠色水稻種植基地4500公頃、有機(jī)水稻種植基地600公頃。該公司從源頭入手，確保稻谷質(zhì)量。當(dāng)很多企業(yè)都在為稻谷最低收購(gòu)價(jià)高而抱怨時(shí)，光瀾米業(yè)卻以遠(yuǎn)高于最低收購(gòu)價(jià)的價(jià)格收購(gòu)種植基地生產(chǎn)的稻谷。“我們生產(chǎn)的有機(jī)大米、綠色大米很好賣，稻谷價(jià)格雖高，但利潤(rùn)還是很可觀的，因?yàn)槲覀冇衅放啤！?/color=rgb(89,89,89)>

趙先生說(shuō)，公司大米從種植到加工檢驗(yàn)，項(xiàng)目達(dá)100多項(xiàng)，比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)多出60多項(xiàng)。在糧食生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，為農(nóng)民統(tǒng)一提供種子、化肥、農(nóng)藥，嚴(yán)控化肥、農(nóng)藥的使用；在加工環(huán)節(jié)，從原糧收購(gòu)、加工到大米入庫(kù)出庫(kù)，都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢，確保入庫(kù)產(chǎn)品、出庫(kù)產(chǎn)品100%合格；在銷售環(huán)節(jié)，公司成立了市場(chǎng)監(jiān)察部，在市場(chǎng)上定期、不定期進(jìn)行明察暗訪。為了保證糧食質(zhì)量，許多糧食加工企業(yè)紛紛選擇向上游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，建立糧源基地。敖田集團(tuán)目前已經(jīng)建成1萬(wàn)多畝有機(jī)稻生產(chǎn)基地，未來(lái)3至5年時(shí)間，其生態(tài)水稻種植面積將擴(kuò)大到10萬(wàn)畝。集團(tuán)通過(guò)構(gòu)建集水稻種植、加工、銷售于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式，打造優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)基地，推動(dòng)品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了水稻“種得好、產(chǎn)得好、賣得好”。

風(fēng)津集團(tuán)把稻殼和秸桿等轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量、零甲醛排放的環(huán)保健康的人造板材，有力地拓展了糧油產(chǎn)業(yè)的增值空間；嶺巨科技公司用大米生產(chǎn)海藻糖的技術(shù)取得突破性創(chuàng)新，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本和歐美……G省一大批深加工跨界產(chǎn)品受到市場(chǎng)追捧。

“農(nóng)業(yè)不加工，等于一場(chǎng)空；農(nóng)業(yè)不成鏈，最終是白干。”鏈條短、附加值低，曾是G省糧食產(chǎn)業(yè)亟須彌補(bǔ)的短板。如今，G省圍繞水稻、玉米、雜糧、雜豆構(gòu)建的各條產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初具規(guī)模。一條條糧食產(chǎn)業(yè)鏈快速發(fā)展，一個(gè)個(gè)糧食集群加速崛起，成為撐起G省糧食產(chǎn)業(yè)的“四梁八柱”。

G省孤舍村李書(shū)記也是該村農(nóng)民專業(yè)合作社理事長(zhǎng)?！啊?0后’不愿種地，‘80后’不會(huì)種地，‘90后’不談種地。”談及種糧，他有很多話說(shuō)，“我們村在冊(cè)人口有2800人，實(shí)際全年居往的不到一半，多是老人、婦女和兒童，男性青壯年大多外出務(wù)工。正是在這種背景下，我們合作社應(yīng)運(yùn)而生，社員從5名發(fā)展到103名。全村約有600公頃耕地，其中200公頃由農(nóng)民交給合作社經(jīng)營(yíng)?！?/color=rgb(89,89,89)>

李書(shū)記總結(jié)，合作社有3種經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式：一是以土地入股，每畝地為一股，按糧食收入扣除成本，統(tǒng)一分紅；二是自有土地按市場(chǎng)價(jià)流轉(zhuǎn)，種糧補(bǔ)貼歸土地承包者所有；三是托管土地，合作社提供生產(chǎn)資料，從種到賣全程服務(wù)，費(fèi)用可以墊付，待糧食賣掉后結(jié)賬。從農(nóng)戶的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，土地入股大，土地托管其次，土地流轉(zhuǎn)小。從實(shí)際情況來(lái)看，農(nóng)民選擇入股的少，托管的多。

G省出臺(tái)了《關(guān)于加快推進(jìn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體培育發(fā)展的若干政策措施》，圍繞“誰(shuí)來(lái)種地，怎么種好地”，開(kāi)展農(nóng)民合作社質(zhì)量提升整縣推進(jìn)試點(diǎn)。G省還在全國(guó)率先出臺(tái)《G省農(nóng)民專業(yè)合作社條例》，實(shí)施農(nóng)民合作社規(guī)范提升行動(dòng)，將農(nóng)民合作社發(fā)展管理納入法治化軌道。

小農(nóng)戶生產(chǎn)在當(dāng)前和今后一段時(shí)間仍將存在。為此，G省強(qiáng)調(diào)培育專業(yè)化服務(wù)組織，推廣土地托管、土地入股等模式，推動(dòng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)向市場(chǎng)信息、科技服務(wù)、加工營(yíng)銷等方面拓展，促進(jìn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接。

種子是糧食生產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。G省發(fā)展種業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，比如，育種科研基礎(chǔ)薄，商業(yè)化育種體系不健全，尚未建立起選育、繁育、推廣一體化模式；種業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新能力有限，突破性自育新種匱乏。G省種業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也是全國(guó)種業(yè)的共性問(wèn)題，而G省的探索則為全國(guó)種業(yè)打好翻身仗提供了有益經(jīng)驗(yàn)。

“這是粒優(yōu)553，口感細(xì)膩香糯，很受市場(chǎng)歡迎……”走進(jìn)銀葉種業(yè)公司科研基地，公司農(nóng)藝師老陳對(duì)基地每一塊試驗(yàn)田里的品種和生長(zhǎng)情況如數(shù)家珍。

自G省實(shí)施糧業(yè)“千億產(chǎn)業(yè)”工程以來(lái)，各育種企業(yè)堅(jiān)持選育優(yōu)質(zhì)品種、建設(shè)制種基地、健全產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)三個(gè)輪子“扣齒連動(dòng)”，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和品牌創(chuàng)建。

在G省，不僅是育種企業(yè)，一些糧食加工企業(yè)也成立了育種機(jī)構(gòu)，發(fā)力新品種增育。糧食加工企業(yè)為何也要育種？陽(yáng)糧集團(tuán)市場(chǎng)銷售部田總監(jiān)的回答是“以糧帶種、以種促優(yōu)”八個(gè)字。為引進(jìn)和研發(fā)適合企業(yè)的好品種，陽(yáng)糧集團(tuán)成立了水稻研究所，并建設(shè)了試驗(yàn)示范基地。

育種的關(guān)鍵是育種材料和人才，陽(yáng)糧集團(tuán)既舍得投入，也懂得合作。2019年6月，水稻專家工作站正式落戶陽(yáng)糧集團(tuán)，專家工作站主要聚焦水稻特色品種培育，同時(shí)與省內(nèi)外水稻研究院所開(kāi)展合作，引進(jìn)了300余個(gè)優(yōu)質(zhì)品種。目前，陽(yáng)糧集團(tuán)水稻研究所已擁有13個(gè)優(yōu)質(zhì)水稻知識(shí)產(chǎn)權(quán)，3000多個(gè)品種或育種材料落戶其“北方粳稻種子硅谷”試驗(yàn)示范基地。

材料3(321462)

在翠凌湖西岸，有一個(gè)純漁民居住的漁業(yè)村——臨詩(shī)村。該村有村民近2000人，陸地面積1200多畝，水域面積10多萬(wàn)畝。2017年，臨詩(shī)村開(kāi)啟退養(yǎng)還湖工程。漁民上岸后下一步發(fā)展之路怎么走？如何向湖再生，以湖富村？

深思熟慮后，臨詩(shī)村周書(shū)記把目光瞄準(zhǔn)了村里的生態(tài)和漁文化資源，提出了旅游興村的新型發(fā)展思路。周書(shū)記心里十分清楚，鄉(xiāng)村旅游如果與其他地區(qū)雷同，很容易使游客產(chǎn)生審美疲勞，這條路也就走不遠(yuǎn)了。為此，他請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)師繪制了鄉(xiāng)村旅游發(fā)展設(shè)計(jì)圖，同時(shí)收集漁技、漁歌、漁俗等漁文化資料，為臨詩(shī)村規(guī)劃以“漁隱”為主題的“深休閑、微度假、慢文化、細(xì)體驗(yàn)”特色鄉(xiāng)村旅游方向，大力發(fā)展特色鄉(xiāng)村旅游。

臨詩(shī)村首先開(kāi)通了鄉(xiāng)村旅游直通車，村里陸陸續(xù)續(xù)接到了不少游客的咨詢電話，但由于當(dāng)?shù)芈糜纹鸩捷^晚，當(dāng)時(shí)村內(nèi)僅有一家漁家樂(lè)飯店，承載能力嚴(yán)重不足，考慮到游客的需求，臨詩(shī)村積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)漁民利用閑置的房屋為游客提供餐飲和住宿服務(wù)，同時(shí)免費(fèi)提供碼頭接船、攻略向?qū)У纫粭l龍服務(wù)。

臨詩(shī)村村民90%都是外來(lái)漁民。這些從四面八方會(huì)聚而來(lái)的漁民，既帶來(lái)了北方的粗獷風(fēng)土人情，也帶來(lái)了南方的秀美水鄉(xiāng)習(xí)俗，多元文化的互動(dòng)、共生和交流融合，形成了當(dāng)?shù)鬲?dú)一無(wú)二的漁家文化。

臨詩(shī)村建成了漁文化博物館，展出齒罩、槍船、登簍、大網(wǎng)等各種漁具，以及水瓢、馬燈、照燈等生活用品，系統(tǒng)地展現(xiàn)臨詩(shī)村漁文化發(fā)展史。村里開(kāi)發(fā)休閑體驗(yàn)項(xiàng)目，讓游客與漁民一起出湖捕蟹捕蝦，體驗(yàn)水上傳統(tǒng)勞作方式，感受傳統(tǒng)漁家生活。臨詩(shī)村還挖掘了獨(dú)特的漁家面食26種，漁家船菜36道，打造“舌尖上的臨詩(shī)”。村里每年舉辦“迎端午、慶開(kāi)漁民俗風(fēng)情節(jié)”“翠凌湖殺圍節(jié)”“歡樂(lè)漁家金秋品蟹節(jié)”等一系列漁民特色文化活動(dòng)，以說(shuō)唱、舞蹈、舞臺(tái)劇等形式表演漁歌、漁號(hào)及祭祀婚嫁等傳統(tǒng)文化和風(fēng)俗，全面展現(xiàn)漁家民俗風(fēng)情。“玩在湖中，吃在漁家，宿在臨詩(shī)”，已經(jīng)成為臨詩(shī)村的旅游招牌。

作為一個(gè)原生態(tài)漁村，臨詩(shī)村的原生態(tài)濕地是翠凌湖岸風(fēng)景最優(yōu)美的區(qū)域。臨詩(shī)村因地制宜，充分整合“人、地、錢”要素，將鄉(xiāng)村旅游發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)相融合。2019年，臨詩(shī)村被評(píng)為中國(guó)美麗鄉(xiāng)村。

走進(jìn)臨詩(shī)村，每家每戶都連起了污水池、垃圾分類池，沿路裝上了節(jié)能燈，村民們的生活環(huán)境更加宜居。村民們還自發(fā)組建了環(huán)保志愿隊(duì)，時(shí)刻保護(hù)身邊的每一寸生態(tài)，村里建成了漫道、景觀橋、翠凌湖紅蓮芡實(shí)觀賞區(qū)等旅游休閑設(shè)施19處，配套修建了3萬(wàn)個(gè)停車位，在村子入口設(shè)置了游客服務(wù)中心和旅游導(dǎo)覽圖，方便服務(wù)日益增多的游客。

2019年，臨詩(shī)村創(chuàng)辦了“漁家學(xué)堂”，從接待禮儀、餐飲服務(wù)、客房服務(wù)、漁產(chǎn)品包裝銷售等方面，對(duì)有學(xué)習(xí)意愿的村民進(jìn)行培訓(xùn)。“漁家學(xué)堂”每季度一個(gè)主題，舉辦各類講座、沙龍、文化體驗(yàn)等特色活動(dòng)，搭建了漁民與漁民、漁民與游客之間互動(dòng)交流的平臺(tái)。

為了進(jìn)一步擴(kuò)大鄉(xiāng)村旅游的知曉度和影響力，臨詩(shī)村成立了自己的旅游營(yíng)銷小團(tuán)隊(duì)，借助網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)，持續(xù)密集地宣傳臨詩(shī)村的旅游產(chǎn)品。在大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的同時(shí)，臨詩(shī)村還積極對(duì)接電子商務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)建“臨詩(shī)漁村”微信公眾號(hào)、開(kāi)辦網(wǎng)店，在網(wǎng)上銷售魚(yú)、蝦、蟹、芡實(shí)、菱角等臨詩(shī)水產(chǎn)品、土特產(chǎn)和漁文化文創(chuàng)產(chǎn)品。如今，越來(lái)越多的游客慕名前來(lái)，暫別城市的喧囂，體驗(yàn)當(dāng)?shù)靥厣珴O文化，享受慢生活，愉悅身心。

材料4(321463)

聆新學(xué)院是一所面向高中學(xué)段開(kāi)設(shè)的“未來(lái)學(xué)?！保泻芏噱漠愑趥鹘y(tǒng)學(xué)校的地方。比如，它的教學(xué)空間好似一個(gè)聯(lián)合辦公空間，教室里沒(méi)有學(xué)生排排坐聽(tīng)老師講課的場(chǎng)景，也沒(méi)有三尺講臺(tái)，而是放置了便于學(xué)生分享、討論的圓桌式課桌。這里的單個(gè)班人數(shù)最多不超過(guò)20人。

“‘未來(lái)學(xué)?！切聵討B(tài)學(xué)校，目前還處在探索階段。它并非僅僅打開(kāi)教室門窗、拆掉學(xué)校圍墻，而是站在更高的教育境界上來(lái)思考學(xué)校發(fā)展。”某教育專家說(shuō)道，“‘未來(lái)學(xué)校’不是要培養(yǎng)同質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的一群人，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立人格和創(chuàng)新精神?！彼硎?，所有看似新鮮的規(guī)劃設(shè)計(jì)，其邏輯起點(diǎn)都是以學(xué)生為中心，形成個(gè)性化的學(xué)習(xí)支持體系，將孩子培養(yǎng)成內(nèi)心豐盈、行動(dòng)積極的人才，以適應(yīng)未來(lái)社會(huì)的需求。

某教育研究機(jī)構(gòu)的孫教授說(shuō)道：“如今，社會(huì)對(duì)教育的需求已經(jīng)發(fā)生了重要變化。我們亟須從源頭挖掘人類的潛能和智慧，尊重和成就每一個(gè)獨(dú)特的個(gè)體。這也要求以人為中心和以社會(huì)需求為中心這兩個(gè)看似分化的教育使命實(shí)現(xiàn)融合?，F(xiàn)在越來(lái)越多的人開(kāi)始意識(shí)到個(gè)性化教育的重要性，這促使了‘未來(lái)學(xué)?！牟粩嘤楷F(xiàn)。”

某高校校長(zhǎng)表示：“教育越走向未來(lái)越應(yīng)該重視人文屬性，育人的根本在于立德，我們要做到以文化人、以德育人，促進(jìn)學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展。教育是一門引導(dǎo)的藝術(shù)，我們需要帶領(lǐng)老師創(chuàng)造面向未來(lái)的學(xué)校生活，讓學(xué)生每天沉浸在富有生長(zhǎng)性的真實(shí)場(chǎng)景當(dāng)中，能夠和未來(lái)發(fā)生各種各樣的鏈接，要?jiǎng)?chuàng)造無(wú)邊界的學(xué)校生活，創(chuàng)造豐富的多樣性和更多的可能性。”

既然要建設(shè)新校區(qū)，就要興建一所能夠滿足學(xué)生學(xué)習(xí)生活需求的“未來(lái)學(xué)?！?。廣寰中學(xué)教育集團(tuán)張校長(zhǎng)說(shuō)，“云教育+實(shí)踐場(chǎng)”是“未來(lái)學(xué)?！钡闹髁餍螒B(tài)，“未來(lái)學(xué)?！币獦?gòu)建開(kāi)放靈動(dòng)的學(xué)習(xí)空間，靈活多元的學(xué)習(xí)方式，以及能滿足學(xué)生個(gè)性需求的多元課程體系，這就要求學(xué)校順應(yīng)這樣的變化，主動(dòng)打破傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思維的格局，以更好地適應(yīng)未來(lái)教育發(fā)展的趨勢(shì)和需要。

于是，幾張課桌經(jīng)過(guò)靈活拼接組合，圍合成了一個(gè)學(xué)習(xí)小組，無(wú)論是激烈的課堂討論還是簡(jiǎn)單的學(xué)科實(shí)驗(yàn)，都可以在標(biāo)準(zhǔn)教室里完成。需要時(shí)標(biāo)準(zhǔn)教室還能立刻變成一個(gè)辯論場(chǎng)或小舞臺(tái)，辯論賽、情景劇、英文朗誦等，都有機(jī)會(huì)在課堂上得到充分展示。為了讓學(xué)習(xí)真正能隨時(shí)隨地發(fā)聲，廣寰中學(xué)還打破以常規(guī)教室為主的校舍建筑架構(gòu)，在標(biāo)準(zhǔn)學(xué)科教室之外，創(chuàng)設(shè)了大量的多元學(xué)習(xí)空間和非正式學(xué)習(xí)空間。張校長(zhǎng)說(shuō)：“我們的建筑設(shè)計(jì)都蘊(yùn)含著對(duì)未來(lái)的思考，盡可能地做到超前和留白，在前瞻性和靈活性方面做了很多嘗試。”

“知識(shí)內(nèi)容不再局限于教材或校園，借助網(wǎng)絡(luò)和多媒體設(shè)備，大量學(xué)科相關(guān)的知識(shí)、案例等教學(xué)資源都被引入了常規(guī)課堂。”該校教師表示，“未來(lái)學(xué)校”是“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的學(xué)校，其形態(tài)變革離不開(kāi)現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)。廣寰中學(xué)在教學(xué)流程再造上下功夫，通過(guò)電子書(shū)包給孩子們發(fā)送課前的導(dǎo)學(xué)材料，通過(guò)搭建學(xué)習(xí)支架來(lái)及時(shí)反饋學(xué)生真實(shí)的問(wèn)題?！巴ㄟ^(guò)現(xiàn)代教育技術(shù)，我們現(xiàn)在可以看到學(xué)生的個(gè)性化思維狀態(tài)，并由此確定每個(gè)孩子真實(shí)的學(xué)習(xí)狀態(tài)，決定課堂的推進(jìn)速度?！痹普n程、慕課、翻轉(zhuǎn)課堂等現(xiàn)代教育形態(tài)越來(lái)越多地滲透到日常教學(xué)當(dāng)中，“移動(dòng)學(xué)習(xí)”“泛在學(xué)習(xí)”成為新常態(tài)。

在云騰實(shí)驗(yàn)中學(xué)的課堂中，古詩(shī)詞與一元一次方程完美結(jié)合，課堂改革的跨學(xué)科嘗試正在進(jìn)行；分組討論、分工任務(wù)、游戲模擬，多樣化的教學(xué)方式，在課堂上生根發(fā)芽。

云騰實(shí)驗(yàn)中學(xué)是一所“未來(lái)學(xué)?！痹圏c(diǎn)學(xué)校，它取消了傳統(tǒng)的行政班級(jí)，推行“走班制”，為學(xué)生量身打造分層、分類、特需、綜合的課程體系。學(xué)生可以根據(jù)個(gè)人的基礎(chǔ)和興趣進(jìn)行選擇，從而形成自己獨(dú)特的課表，按照課表到不同的學(xué)科教室上課。學(xué)校為每一位學(xué)生提供私人定制的教育：學(xué)生可以選擇不同層次的教學(xué)課程，還可以從外教視聽(tīng)說(shuō)、原著閱讀、時(shí)事傳媒等多種類別中任選一門英語(yǔ)課程，技術(shù)課程可以選機(jī)器人編程、陶藝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)與制作等，體育課程除了常規(guī)項(xiàng)目還可以選攀巖、滑板、武術(shù)等。

公共空間是學(xué)科教學(xué)、學(xué)校教育在空間與時(shí)間上的延伸，學(xué)科活動(dòng)海報(bào)、學(xué)科電子化資源、學(xué)生活動(dòng)照片隨處可見(jiàn)。云騰實(shí)驗(yàn)中學(xué)鼓勵(lì)將學(xué)生的作業(yè)作品化，通過(guò)多種方式、多樣空間給學(xué)生提供展示和交流的平臺(tái)，像對(duì)待大師作品一樣對(duì)待學(xué)生的作品。

據(jù)了解，云騰實(shí)驗(yàn)中學(xué)嘗試打造多元化的課程體系，深度挖掘生活中的教育價(jià)值，比如豐富多彩的社團(tuán)、職業(yè)考察、名家大師進(jìn)校園等，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)傳統(tǒng)文化節(jié)日課程、紅色經(jīng)典課程等，培養(yǎng)學(xué)生的家國(guó)情懷。同時(shí)，將課程外延與空間結(jié)合，設(shè)立了云騰模擬法庭、云騰小鋪等真實(shí)社會(huì)情景，讓學(xué)生在真實(shí)的情景中增強(qiáng)責(zé)任感，在真實(shí)的情景中發(fā)現(xiàn)自我、塑造自我、看見(jiàn)未來(lái)的自我。

材料5(321464)

日前，管理學(xué)家劉女士舉辦了一場(chǎng)“走向未來(lái)”的主題講座。她認(rèn)為，從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)再到人工智能與生命技術(shù)，正在發(fā)生的未來(lái)越來(lái)越多。“在時(shí)間的敘事里，當(dāng)下連接未來(lái)?！眲⑴空f(shuō)道，“今天的思維和播種，決定了我們未來(lái)的收獲。我們只有面向未來(lái)，以前瞻性思考決定今天干什么、今天怎樣干、今天如何取舍，才能真正贏得未來(lái)?！?/color=rgb(89,89,89)>

三、作答要求

根據(jù)“給定資料1”，請(qǐng)你談?wù)凚公司的案例為企業(yè)科技創(chuàng)新提供了哪些啟示。（10分）

要求：分析全面，條理清晰，不超過(guò)200字。

根據(jù)“給定資料2”，請(qǐng)你談?wù)凣省在推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展中遇到了哪些問(wèn)題，并逐一說(shuō)明這些問(wèn)題都是如何解決的。（15分）

要求：

（1）提煉準(zhǔn)確，歸納合理；

（2）層次分明，分條表述；

（3）不超過(guò)300字。

為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，臨詩(shī)村所在的向江縣計(jì)劃舉辦“暢游美麗漁村，感受漁家文化”臨詩(shī)村專場(chǎng)推介會(huì)。假如你是該縣文化旅游局工作人員，請(qǐng)你草擬一份宣傳材料，向參會(huì)旅游企業(yè)和游客推介臨詩(shī)特色鄉(xiāng)村旅游。（20分）

要求：緊扣資料，內(nèi)容全面，條理清晰，語(yǔ)言生動(dòng)，不超過(guò)500字。

根據(jù)“給定資料4”，請(qǐng)你談?wù)劄槭裁凑f(shuō)“未來(lái)學(xué)?！笔钦驹诟叩慕逃辰缟蟻?lái)思考學(xué)校發(fā)展的，是從哪些方面體現(xiàn)的。（20分）

要求：全面、準(zhǔn)確、有條理，不超過(guò)400字。

“給定資料5”中說(shuō)“今天的思維和播種，決定了我們未來(lái)的收獲”，請(qǐng)結(jié)合對(duì)這句話的理解，參考給定資料，聯(lián)系實(shí)際，自選角度，自擬題目，寫(xiě)一篇文章。（35分）

要求：

（1）觀點(diǎn)明確，見(jiàn)解深刻；

（2）參考給定資料，但不拘泥于給定資料；

（3）思路清晰，語(yǔ)言流暢；

（4）字?jǐn)?shù)1000-1200字。

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